El problema de la mayoría de grandes organizaciones es que la gente que quiere innovar no sabe cómo, o piensa que sus esfuerzos no serán recompensados. En su nuevo libro, Innovation as usual, el profesor del IESE Paddy Miller explica los procesos que los líderes pueden emplear, como el "stealthstorming", para liberar la capacidad de innovación en sus organizaciones.
El problema de la mayoría de grandes organizaciones es que la gente que quiere innovar no sabe cómo, o piensa que sus esfuerzos no serán recompensados. En su nuevo libro, Innovation as usual, el profesor del IESE Paddy Miller explica los procesos que los líderes pueden emplear, como el "stealthstorming", para liberar la capacidad de innovación en sus organizaciones.